为了更有效提高生产效率，我司于今年10月份开展5S专项培训，公司全体员工参加培训。培训邀请专业讲师杜老师对5S进行了深入的讲解。讲师针对公司特点，帮助制定了一系列监督手段与工具，完善5S体制体系。通过该次培训，不仅使新员工认识到5S管理的重要性，还帮助全体员工逐渐养成了良好的习惯。不仅提升工作效率和办公环境，还将优良的习惯带入到工作生活家庭中，为提高员工的职业素养起到重要的作用。

 

1.1 “5S”定义

 1.1.1 整理（Seiri）：在工作现场，区分要与不要的东西。

 1.1.2 整顿（Seiton）：将需要的东西加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。

 1.1.3 清扫（Seiso）：将不要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所，无垃圾、无污秽的状态。

 1.1.4 清洁（Seiketsu）：维持清扫过后的场所及环境整洁美观，使工作人员觉得干净卫生而心情愉快。

 1.1.5素养（Shitsuke）：全体成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。

1.2 “5S”推行方针：整理、整顿现场，自主管理，全员参与！

1.3 “5S”推行目标：塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提升公司管理水平，塑造良好的公司形象。

1.4 “5S”推行的目的和作用

 1.4.1 降低成本；

 1.4.2 提高品质；

 1.4.3 提升效率；

 1.4.4 减少安全事故的发生；

 1.4.5 员工素质得到提升；

 1.4.6 顾客满意度得到提高。

1.5 推行“5S”的意义。

 1.5.1 “5S”是企业基础管理的重要一环；

 1.5.2 “5S”是经营战略实施的重要保证；

 1.5.3 “5S”是企业竞争战略实施的重要保证；

 1.5.4 “5S”是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证。